青島宏大舉行價值流培訓活動，推動企業持續健康發展

借助青島宏大一期MES項目實施的契機，針對絡筒機廠的現場管理現狀，近日，青島宏大舉行了價值流培訓活動，由TPS管理專家白敬全對公司絡筒機產品的價值流程分析進行培訓。公司副總經理呂瑞章、總經理助理馬駿、以及多個部門領導和分廠領導參加了此次培訓活動。

白敬全老師以VCRO-E產品的價值流程圖為例，深入淺出地講解了價值流程圖的構成及制作方法，如何利用價值流程圖查找問題，以及如何針對問題進行有效改善提升。

價值流分析是推進企業精益化管理的一項重要工具。價值流是指從原材料變為成品、并給它賦予價值的全部活動，包括增值活動和非增值活動。價值流分析可以識別出生產活動中的浪費活動，有效縮短產品周期，以實現生產流程持續改善的良性循環，并推動其不斷接近“零缺陷，零浪費”的理想狀態。基于價值流的產品，其生產流程改善是企業持續改善的發展趨勢。有效地策劃并執行價值流計劃，將價值流貫穿于產品的生產車間，將為企業創造巨大的價值。

本次培訓活動得到了公司領導的高度重視，培訓內容也贏得了在場所有人的一致贊許，為公司接下來開展精益提升工作指明了方向。

培訓會結束前，呂瑞章對此次培訓活動給予了高度評價，鼓勵年輕人多學習、敢創新、不怕輸，希望培訓活動后，公司內能有更多的人理解并學會價值流分析，盡可能制作更多產品的價值流程圖，減少浪費活動，降低成本，推動企業快速、持續健康發展。